项目管理讲座---十城连动
尊敬的女士/先生:
“项目的成功标志着一个企业的成功,它所带来的利益要远远大于循规守旧的常规经营,故而在当今争剧变化的时代中,项目管理便成为企业求得生存并长远发展的利器。随着中国加入WTO,在日益激烈的竞争环境下,企业需要找到如何最为有效的在其内部实施项目的管理方法和有效的项目管理工具。
Cyberway赛百威(国际)联盟作为PMI美国项目管理协会在华首家注册机构和IPMA的注册会员机构,在中国已成功举办了近80期“国际项目管理专家集训(SPM)”超过二百家大型企业,近三千人次通过该课程并从中受益。赛百威不但提供项目管理的理论支持与技能培训,还作为企业管理顾问,为其提供最行之有效的解决办法与策略发展方案。而微软公司推出的项目管理工具(Microsoft Project 2002),则为企业管理层提供了必需的手段及应用平台。
企业如何建立项目管理组织文化
PM的核心概念
PM的成功标尺
PM业绩评估—EV挣值法
PM 变化控制
PM在不同行业的应用
企业发展变化曲线
具体案例分析
MBA、MPM与PMP的区别与联系
利用Microsoft Project 2002 实现企业项目管理
旨在进一步提升各企业管理水平,使从事项目管理工作的学员了解项目管理的全貌,熟悉项目管理知识体系,合理运用关键技术、工具,最大限度地利用内个资源,从根本上提高企业效率。
授课语言:中文(普通话) 我要参加本次讲座(请在注册表中注明参加“十城连动”)
开课时间:
2003年01月16日 广州 2003年04月16日 厦门
2003年02月21日 北京 2003年04月17日 青岛
2003年03月20日 深圳 2003年04月25日 武汉
2003年03月21日 上海 2003年05月22日 西安
2003年03月28日 成都 2003年05月23日 大连
议程安排:
13:30--14:00 签到、领取资料 15:30--15:45 课间休息
14:30--15:30 第一节 15:45--17:00 第二节
政府机构的项目管理者;金融界;银行信贷项目负责人;项目审计;项目监事;IT企业;通信领域;工程类项目;能源等企业中高层领导;CEO、CFO、CIO、CTO、CPO、COO……企业高级管理者。